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1. La gestión de Proyectos y la Empresa
1.1. La empresa
1.2. La gestión de proyectos y la empresa
1.3. Ciclo de vida del proyecto y organización
1.4. Procesos de dirección de proyectos para un proyecto
2. Project Management Areas (Metodologías e Integración)
2.1. Metodologías de Dirección de Proyectos
2.2. Project Integration Management
2.3. Program Management
2.4. Project Communication Management
2.5. Aspectos prácticos de la gestión y dirección de múltiples proyectos
2.6. Aspectos prácticos de la gestión y dirección de programas
3. Project Sales Management
3.1. El proyecto como producto a vender
3.2. El proceso de venta de proyectos
3.3. El tipo de ofertas y contrato
3.4. La creación y contenidos de la oferta
3.5. Metodología de la venta estratégica
4. Project Financial Management
4.1. Introducción
4.2. ¿Qué es un Project Finance?
4.3. ¿Por qué utilizar un Project Finance?
4.4. Partes integrantes de un Project Finance
4.5. Entidades financieras y Project Finance: condiciones de financiación
4.6. Fases de un Project Finance
4.7. Estructura financiera
4.8. Modelo financiero
4.9. Ratios de valoración/cobertura de proyectos
5. Project Contract Management (Aspectos Legales de la Contratación de Proyectos)
5.1. Conceptos claves
5.2. Aspectos Legales de la Creación de Empresas
5.3. La Gestión Legal de Proyectos Internacionales
5.4. Estrategia Legal: tipos de acuerdos legales
5.5. Tipos de Contratos
5.6. Los Contratos Públicos
6. Project Procurement Management
6.1. Metodología de gestión de la contratación
6.2. Estrategias contractuales
7. Project Quality Management
7.1. Introducción a la Calidad. Normativas de Calidad aplicables en proyectos
7.2. Calidad de productos y/o servicios. El plan de Calidad del proyecto
7.3. Herramientas para la mejora de la calidad de los procesos
8. Project Human Resource Management
8.1. Planificación estratégica organizacional
8.2. Análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo
8.3. Reclutamiento y selección
8.4. La gestión de competencias
8.5. La dirección por objetivos
9. Habilidades Directivas y Técnicas de Gestión
9.1. Liderazgo y motivación
9.2. Negociación
9.3. Gestión de reuniones
9.4. Técnicas de comunicación
9.5. Gestión del tiempo
10. Project Time Management
10.1. Definición de las actividades del proyecto
10.2. Determinación de la secuencia de las actividades
10.3. Estimación de la duración de cada actividad
10.4. Cronograma, camino crítico y cadena crítica
10.5. Seguimiento del plan temporal del proyecto
10.6. Herramientas informáticas de gestión de plazo
11. Project Cost Management
11.1. Introducción. Misión. Procesos
11.2. Estimación de costes
11.3. Preparación del presupuesto del proyecto
11.4. Control de costes
11.5. Ejercicios, supuestos y casos prácticos
12. Project Initiating & Planning
12.1. Procesos genéricos de planificación del proyecto
12.2. Planificación del alcance
12.3. La gestión del riesgo y sus interrelaciones con la planificación del proyecto
13. Project Execution, Controlling, Closing & Suport
13.1. Procesos de gestión y dirección de la ejecución del proyecto
13.2. Metodología de gestión de la información y las comunicaciones
13.3. Fase de corte
13.4. Gestión de la garantía
14. Project Knowledge Management
14.1. Las áreas de conocimiento
14.2. Gestión conocimiento del equipo de trabajo
14.3. PMP: Project Management Professional
14.4. Nuevos retos en la dirección de proyectos
15. Proyecto Final Fecha de inicio: 17 Abril 2009 Director del Program Joan Torres Moreno
Director Sistemas de Información y Comunicaciones Volkswagen-Audi España, SA
MBA. ESADE
Ingeniería Superior de Telecomunicaciones. UPC
Profesores
Alfonso Bucero
Socio Director y Fundador BUCERO PM Consulting
PMP - Project Management Profesional
Ingeniería en Informática. DEA Alfredo del Caño
Catedrático de Gestión de Proyectos. Universidad de La Coruña
Doctor en Ingeniería Industrial Ernest Casa Ribé
Consultor Financiero
Posgrado en Dirección Financiera. IDEC
Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales. UB M. Pilar de la Cruz
Profesora Titular de Gestión de Proyectos. Universidad de La Coruña
Doctora en Ingeniería Industrial. Mireia Bosch Fàbregas
Consultora en Estrategias de Desarrollo Personal y Profesional
Máster en Gestión de Empresas Sanitarias. ESADE
Licenciatura en Medicina y Cirugía. UB Jaume Ramonet Fernández
Consultor Calidad y Gestión Proyectos
Ingeniería Industrial
Guillem Recasens
Socio-Director de Recansens&Ros: generación de alternativas profesionales
MBA. ESADE
Licenciatura en Derecho (UB) Carlos Rodríguez Salas
Team Manager Business Services Barcelona. Qurius
Máster Project Management
Ingeniería Informática. UAB Àngels Rosell Pujol
Asesora Legal de Empresas y Proyectos
Directora de Programas EAE Online
Licenciatura en Derecho. UB Xavier Sancliment Casajús
Director General Servicios. Ayuntamiento Terrassa
Executive MBA. EAE
Ingeniería Superior Electrónica. URL Gemma Vidal Pantaleón
Consultora Informática
Ingeniera Informática. UPC |
Máster de Project Management
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